运用资本招商模式建基金引项目，拓展自营项目助力高新区、临空经济区加快发展，参与社会事业发展实现“小财政”办“大事情”，这是一年来我市深化市属国企改革取得的新突破。
破资金瓶颈，补人才短板，全力以赴抓项目促投资，是下步市属国企共同的努力方向。
5月4日下午，资阳召开市属国有企业座谈会，总结前期改革工作，分析存在的困难问题，进一步明晰改革重点。
(资料图片仅供参考)
破冰破局
国企活力初步激发
签约引进资阳方特文旅、星河动力、高仙机器人、Keeway电动车、明略科技等项目190个；
解决市民服务中心配套不足问题，推动问题楼盘复工复产、老旧小区提质改造等民生事项；
市属国企投资建设的全市首家普惠性幼儿园——金柠幼儿园于今年2月开园运营；
会上，各市属国企纷纷晒出一年来深化改革成绩单。无论是经济战场，还是民生领域，市属国企的身影更加活跃，“主力军”作用越来越彰显。
国企强则资阳强，国企弱则资阳弱。2022年，市委直面“小市、弱市、穷市”基本市情，坚定将国资国企改革作为高质量发展的突破口，致力打开国资国企发展新局面。
一年来，聚焦“两降两提两做”，市属国企实现了从融资平台到“开路先锋”“排头兵”的定位之变，实现了从平台化到实体化、市场化的发展方式之变。
数据指标上，取得了“两个翻番、五个增长、一个下降”优异成绩，营业收入、资产总额、所有者权益、利润总额四项指标增速全省第一，资阳发展集团成为全市首个营业收入超过60亿元的企业。国企战线形成了自上而下谋改革、抓改革的生动局面，国有企业动力活力得到有效激发。
乘势而上
更深更广激发企业内生动力
市委主要领导指出，改革虽初有成效，但也存在经营发展方式较为粗放等一些突出矛盾和问题。
2023年是巩固深化国企改革三年行动成果，开启新一轮国企改革深化提升行动的开局之年。国企应该如何继续突破，杀出重围？
会上，各市属国企负责人纷纷谈思考、说打算。
推动党建与生产经营有机融合。资阳市文旅集团负责人表示，下一步，将针对下属4户混改企业，进一步探索党组织与股东会有效运行机制，充分发挥国有股东党建引领作用，推动国有企业党的建设全面严起来、实起来、强起来。
不断拓宽融资渠道。资阳市高投集团负责人表示，下一步将通过启动公司债券发行、策划自贸区专项债、持续优化融资结构等方式加大融资力度，以保障公司稳健运转。
“我们前期存在的主要问题就是对项目全过程管理不够精细，系统性、前瞻性不强，导致少数项目建设进度滞后，建设成本偏高。”资阳市港投集团负责人说，接下来将会对标国内外优秀产业新城投资运营商，不断提升服务项目的能力。
“在改革过程当中，我们公司经营性资产少、项目储备不足、业务单一、市场化运营能力不足等问题仍较为凸显，这也成为了制约我们发展的最大阻力。”资阳市水投公司负责人在剖析原因后表示，下步工作将在改体制、降成本、增营收、重融资上着重发力，推动公司加快改革前进步伐。
“人才短缺是最大的问题。”资阳市农发集团负责人说，近年来人才招聘越来越难，接下来将进一步探索和建立超额利润激励机制，以此吸纳更多的优秀人才。
国企改革，久久为功。各市属国企负责人表示，将以更大力度、更强决心、更优举措推进改革各项任务落地见效，为推动资阳高质量发展提供有力支撑。
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